2019年11月9日，北京農機60周年紀念大會暨2019現代循環農業高峰論壇在北京舉辦，正大集團副總裁姚民仆先生在會議開幕式上發表了精彩的致辭?，F將精彩語錄分享給大家，看專家對農業發展的思考。
今天來參加北京農機60周年紀念大會暨2019現代循環農業高峰論壇，我就想,在中國能生存60年的企業很少很少。我用四句話總結走過60年現在還活著的企業，就是，第一選擇大于努力，第二思路確定出路，第三觀念決定命運，第四夢想照亮人生。
自1959年以來，北京農機走過輝煌的60周年。60年的風雨兼程，60年的卓越輝煌，老一輩的農機工作者開創了北京農業發展史上革命性的歷程，逐步在企業規模、產品品牌、技術實力、銷售網絡等方面成為農業行業的領先企業。北京農機的發展直接促進了農業生產方式的跨越，促進了設施農業的巨大進步，促進了綠色生態農業的發展，促進了技術創新與成果的轉化。我從事這個行業快40年了，借助這次論壇談談我對這個行業的一些看法，與大家一起分享。
縱觀發達國家的農業發展軌跡，產業化是必經之路，從原料種植到飼料工藝，再轉向食品工業，從動物的能源轉向人類的能源，這是一個過程。農業產業化就像一個“金娃娃”，只要經營得當，從頭到腳都有錢賺，但抱緊它并不容易，要把各個環節銜接起來形成鏈條，必須有一個健全、高效的社會化服務體系。
產業化也是一個美麗的陷阱，規?；荒艿韧诂F代化。規?；鞘侄?，現代化才是目的，如果把過去犧牲自然資源、污染環境為代價的“線性經濟”向“循環經濟”轉化，要靠農業現代化。實現農業現代化最重要的標志，就是用先進的生產手段和科學技術裝備農業，大幅度提高農業產量和農業勞動生產率。為此，必須用現代農業科學技術實行現代農業生產根本變革，必須加強企業合作，發揮各自優勢。
幾代人十多億人的艱苦努力，一場貿易戰打起來，才發現農業仍然是我們的軟肋，一卡就卡脖子了。雖然從總體上解決吃飯的問題，但中國每人每年進口的糧食達200斤，還進口大量的豬肉棉花等農產品，中國每年進口的糧食1.3億噸，其中大豆是9700萬噸，占世界大豆出口量的64%。
中國是農業大國，但不是農業強國。從諸多的報道中：一個中國的農民可以養活4個人，一個美國的農民可以養活100個人，一個德國的農民可以養活155個人，一個以色列的農民可以養活100個人，從這些數據中可以讀出，中國農業整體還是落后于歐美，想要迎頭趕上就需要進行兩個革命，一是革命性的科技，二是革命性的改革。透視國外革命性的科技改變農業的案例，我們可以尋找新農業的機會。
新農業的發展要從消費需求出發，要消費者與大自然和諧統一。在消費升級時代，消費者對健康、安全、營養的農產品需求非常強烈，而且這也是我們消費者的痛點；通過降低成本，提高農民土地密集利用率來解決盈利的問題，農業經營者要解決這些問題就需要新工具、新方法、新科技，需要農機現代化。依托龍頭企業和產業鏈核心企業，做強農業，做大加工業，做活農村服務業，實現一產接二連三，三產業聯動發展，打造出融合生產加工，生態旅游，金融服務，養老休閑等一體的復合型農業綜合體。
我們認為，從1978年到2018年這40年是中國經濟上半場，中國經濟經過40年的高速發展，現在己經進入了“錢不好賺，老板不好當”的下半場。我們要靠“整合、創新”發展戰略，要靠精細化管理。
打敗你的不是你的對手，不是同行，不是時代，而是你的思維。21世紀的思維是互聯網的思維，是平臺整合的思維，什么是平臺整合？我們都知道蘋果，市值萬億的蘋果公司就靠220家企業為它生產手機和電腦，靠1500家軟件開發商為它生產APP。未來企業只有一個出路就是平臺化，把做事往做局的方向升級，然后努力實現自己的“平臺化戰略”，要求我們企業輕資產、重市場，先做強后做大，未來公司最大的資產就是品牌。
復雜的事情簡單做，你就是專家；簡單的事情重復做，你就是行家；重復的事情用心做，你就是贏家。
未來的產業不再是封閉式的農牧養殖飼料企業和產業價值鏈，一定是跨界的、融合創新的產業生態鏈，是生態共生，打開邊界的。為生態鏈參與者賦能，使每一個生態鏈的參與者借助這個平臺，產生能力放大效應，從產品定義、研發、供應鏈、品牌營銷、渠道、資本，全部都按照平臺的要求和標準去做，這叫“不求資本所有，但求資本所用”，“不求人才所有，但求人才所用”。采用參股的方式、事業合伙的方式，將社會優秀的創業者整合到公司的平臺，與公司共同成長，將企業做成了“輕資產、重管理”的平臺。
一個企業真正要實現平臺化管理，真的要實現生態化思維，就必須要重構組織和工人之間的關系，需要人才機制的創新，通過事業合伙機制去吸納更多的人才，通過事業合伙機制整合資本資源，整合人才資源。
構建和架構生態工程，找到創新源點，首先回到四個問題。
第一，增量在哪里？一定是合作雙方各自具備獨特的優勢，你們的優勢通過互補、融合，能產生更大的效益和增量，這樣才有增量的市場。
第二，別人為什么要跟我合作？要把別人的訴求搞明白。不同的對象跟你合作，他們各自想要的價值是不一樣的，所以我們要搞清楚對方想要的是什么，要站在合伙人的角度去思考問題，養成生態思維、利他與共的共生思維。
第三，別人跟我們合作怎么贏利？實施合作，你要先設一個機構，形成一個具體的合作方案。
第四，我怎么贏利？
以上這四個問題是有先后順序的，在這個思考過程中，一定要以生態化的思維方式，先想清楚怎么去幫別人賺錢，在想自己怎么去賺錢。
沙子是廢物，水泥也是廢物，那么混在一起是混凝土，就是精品，是精品還是廢物不重要，跟誰做很重要。選擇大于努力，資源整合十分重要，選擇北京農機就是你正確的選擇。我們要知道，一個企業固步自封，只能玩有限的游戲。而善于將行業資源、社會的資源，甚至全球的資源整合起來，就可以創造無限的游戲，這就是“資源有限、利潤無限、價值無限”。
借著這個會議的機會來共同探討、共同進步，加強企業合作，強化合作質量，我相信今后的中國農業、農機發展中，必然少不了北汽集團和各位同仁的共同努力。
無人能夠斷言，在復雜的環境中的企業，最終會走向哪里，但歷史不會回頭。
無人能夠預測一個公司究竟有多少潛能未被激發，但驚喜總在想象之外。
未來已來，唯變不變。當今世界處于百年未有之大變局，我國正處于大有可為的歷史機遇期，讓我們擁抱變化，用生態共生的思維，平臺化的組織和事業合伙機制去創新成長。
走過一個甲子的北京農機，秉承“重感情 講誠信 求創新 有能力”的企業價值觀，誠摯希望與各位同仁合作，搭建農業發展的平臺。
